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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10451/2112

Título: Avaliação para o desenvolvimento de competências de liderança e inovação numa empresa de TI (estudo experimental)
Autor: Serrão, Marco Aurélio dos Santos, 1981-
Orientador: Duarte, Maria Eduarda, 1955-
Palavras-chave: Gestão de recursos humanos
Liderança
Inovação organizacional
Teses de mestrado - 2009
Issue Date: 2009
Resumo: Apesar de ser um tema abordado ao largo da História, a investigação sobre a temática da liderança tem sofrido uma grande evolução nos últimos 100 anos. Durante este período, o foco da investigação mudou das disposições internas associadas a lideranças eficazes, para as cognições, atributos, comportamentos, e contextos em que os líderes e seus seguidores estão dinamicamente imersos e interagem ao longo do tempo. Hoje em dia, as transformações rápidas que ocorrem nas organizações dão-se em paralelo com as transformações que ocorrem ao nível da liderança (por isso, das pessoas), para que estas sobrevivam e tenham uma posição forte no mercado.A Inovação é também, hoje em dia, uma das palavras mais frequentes no discurso dos gestores. É um hot topic , algo que é unanimemente aceite como positivo e essencial para a sobrevivência das organizações num mercado cada vez mais competitivo. A investigação tem encontrado uma grande variedade de factores influentes na inovação organizacional, entre os quais o estilo de liderança dos gestores de topo. No entanto, poucos estudos têm examinado empiricamente a relação entre este factor e a inovação organizacional. Para procurar compreender melhor esta relação entre liderança e inovação organizacional foram aplicados neste estudo dois questionários distintos a uma amostra de 30 chefias de uma empresa do sector das Tecnologias da Informação. Na discussão dos resultados são analisados os resultados obtidos considerando a natureza da amostra e os contextos de actuação e de desenvolvimento dos participantes. Por fim, nas conclusões, salientam-se os principais ganhos deste estudo, e também as suas limitações, e desenham-se alguns caminhos para futuras investigações.
Despite being a topic discussed throughout History, research on the thematic of leadership has undergone a major evolution in the last 100 years. During this period, the focus of research has changed from the internal rules associated with effective leadership to the cognitions, attributes, behaviors, and contexts in which leaders and followers are dynamically embedded and interact over time. Nowadays the rapid changes taking place in organizations occur in parallel with the changes occurring at the leadership level (so of people), so that they survive and have a strong market position. Innovation is also nowadays one of the most common words in the managers' speech. It's a "hot topic", something that is universally accepted as positive and essential for the survival of organizations in increasingly competitive markets. Research has found a variety of influencing factors in organizational innovation, including the leadership style of top managers. However, few studies have examined empirically the relationship between this factor and organizational innovation. To better understand the relationship between leadership and organizational innovation two separate questionnaires were applied to a sample of 30 managers of an Information Technology company. In the results discussion the obtained results are analyzed taking into consideration the nature of the sample and the action and development contexts of the participants. Finally, the conclusions emphasize the main gains of this work and also its limitations, and draw up some paths for future investigations.
Descrição: Tese de mestrado, Psicologia (Recursos Humanos), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação, 2009
URI: http://catalogo.ul.pt/F/?func=item-global&doc_library=ULB01&type=03&doc_number=000579603
http://hdl.handle.net/10451/2112
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